Risk Management
企業風險管理
元太科技於2022年經董事會通過「風險管理政策與程序」，設置隸屬董事會之「永續發展委員會」進行風險管理相關運作機制之監督並將風險管理相關提議案交由董事會決議。定期(至少一年一次)彙整並提報公司風險管理執行情形報告。2023年董事長(永續發展委員會最高主管)向董事會共報告兩次風險管理執行情形內容包含各面向風險評估結果，並針對風險較高的面向說明控制及監督程序。
永續發展委員於董事會報告風險管理執行情形如下：
元太科技風險管理由企業永續委員會之風險管理組，以「營運風險與機會的積極全面治理」目標，依循風險管理政策及程序，維持積極主 動之全面風險管理機制，以實現企業永續經營承諾，保障利害關係人最佳權益。風險管理之最高治理單位為董事會，由董事長監督風險治理。營運層級之風險管理，由財務長監督與管理企業永續委員會之風險管理組每季一次之跨部門、跨地區的風險敏感度分析與壓力測試之追蹤會議，並由內部稽核風險管理。風險管理執行情形審查由董事會之永續發展 委員會定期進行，提出必要之改善建議，並定期註 1向董事會報告風險管理成效。風險管理組依策略、營運、財務、資訊、法遵與誠信經營及新興等6大風險類別管理對公司營運具高度衝擊性之風險，依專業分工由各功 能單位經由風險管理程序提升風險辨識結果之全面性、前瞻性及完整性，展開減緩與調適之因應策略以降低風險可能對營運造成的衝擊，以確保達成營運目標。此外，為有效管理影響營運目標之風險建立完整風險管理制度與組織，最高治理單位之董事會成員，持續進修風險相關課程，達到完善風險管理目標。
註 1：頻率至少一年一次
* 風險管理政策及程序之制訂基於並依循「 ISO 31000風險管理系統原理及指導綱要」及金管會「上市上櫃公司風險管理實務守則」
元太科技風險管理程序包括風險辨識、風險分析、風險評量、風險因應及風險監督與審查等5項程序，以此程序循環執行風險管理。
依循風險管理政策及程序，元太科技鑑別策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵與誠信風險及新興風險，全面辨識可能導致公司目標無法達成、造成公司損失或負面影響 之潛在風險項目共75項風險項目。爾後，由隸屬於業務中心、產品中心等各中心及單位之處級以上主管，依其職掌職務角色，從財務、策略、營運等構面，以影響程度及發生機率量化評估風險項目對元太科技營運產 生之潛在影響。以風險值R大於9為篩選高風險項目的依據，鑑別 26 項高風險項目，歸納涵蓋策略面、營運面及財務面共 7 項風險類別，14 項重大高風險項目進行風險管理。 此外，針對中長期可能造成潛在影響，現階段卻不易辨識出重要性之新興風險，亦參酌根據世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）之「2023 年全球風險報告」，評估篩選 出 4 項與元太科技營運相關之重要新興風險項目。
